2019年对于荣鑫公司而言注定是异常紧张忙碌的一年，从瑞声二期到云海湾工地，从锦兰绿化到数字城管，旱改水到税局装修，一直在各种紧急呼叫中不停地转战，这不，到了九月底又突然接到了瑞声光学项目附属工程紧急开工指令。
瑞声南宁光学项目主产高精密手机镜头，包括一体式ＶＣＭ双摄、晶圆级玻璃（ＷＬＧ）镜头、玻塑混合镜头等，是瑞声核心技术之一，项目的尽快投产对于瑞声公司在美国打压中国通讯产业的大环境下抢占产业链转移先机，抢占市场份额；经开区落实自治区强首府战略、打造千亿产业园等都有着十分重要的意义，是一个多赢格局。项目计划2020年2月上旬正式投产。荣鑫公司在该项目中主要承担附属工程施工，包括设备用房、污水处理厂房、危品库、空压机房主体施工及园区道路、绿化等，是名符其实的配角，但在项目的前期阶段，聚光灯却始终照在这“配角”的身上。附属工程中，设备用房、污水处理厂房等建筑面积共4000平方米，是项目装修、安装的基础工程，投产倒排工期要求2019年12月25日前必须完成并交付安装单位（道路绿化等配合项目总进度，不在此列），工期不足三个月！该部分用房面积虽不大，且大部分只有两层，但由于特殊设计要求且项目处回填区域，涉及桩基、深基坑（5.5米）、高支模（8.3米）、防渗防腐等土建施工难点、费时点，不可控因素多，给工程按期完工带来了极大的困难。该部分项目工程量不大，与后期装修、安装关系密切，本应由装修总包单位统一施工，但装修单位一再推托，坦言不可能完成。最终管委将此部分项目授与了荣鑫公司。此时，装修、安装单位在观望，业主、建设主管部门也都在捏把汗。
荣鑫公司接受任务后第一时间迅速组建项目部，项目部以特别能打硬仗的市政工程部为班底组建，项目经理由彭志明担任。彭志明虽然年轻，但在荣鑫曾主持过那洪村委办公楼、那洪沟污水厂等紧急项目的突击，有较为丰富的抢工经验；项目部由赵剑、陆国盛等青一色年轻的技术干部组成，富有朝气和活力，敢想肯做。此后的实践证明，这样的搭配组合对这样的赶工项目是成功的。
分管施工的副总经理黎杰与项目经理彭志明等技术人员经过充分讨论、研究，倒排工期并提出了一系列落实工期计划的技术措施，包括改灌注桩为管桩、在满足规范的前提下采用高应变检测技术、优先基坑管桩施工并同步进行基坑开挖等。管理上，管桩采购、管桩作业劳务、主体施工劳务等采购招标工作同时进行，尽量为施工准备争取时间；在设备房和污水厂两大作业面流水的同时兼顾库房建设等。这些措施在工作中得到了贯彻和落实，确保了项目在赶工的基础上有序推进。10月3日项目正式开工，在缺电的情况下果断决定用发电机提供电力，管桩进场。但意外还是出现了：由于大部分为回填区域，地质情况复杂，原土部分风化岩分布不均，试桩无法达到设计深度！6日黎杰、彭志明紧急主持召开专家讨论会，现场拍板，确定采用引孔方式进行管桩施工，管桩施工得以再启动，把因此停工的时间压缩到最小。经过日夜奋战，结果仅用了十天的时间就完成了128根、1300米管桩施工任务，并基本同步完成了污水厂水池基坑的开挖，比节点计划提前了一天完成，打响了项目攻坚第一枪。主体施工劳务队伍的早介入、作业人员准备充分，是项目顺利推进的关键。在基坑施工阶段，由于地下水较为丰富，给土方施工带来十分不利的影响，主体施工劳务队与土方开挖作业紧密配合，开挖面完成劳务队马上平整、封闭，一气呵成，在被动中争取主动，为施工的全面展开开好了局。在此后的主体施工中，流水段划分的科学、合理性得到了充分的体现：在劳动力充分的情况下保证了各工种均处于紧张的工作状态，流转衔接顺畅，没有窝工、怠工现象产生。组织的顺畅，又使作业人员的积极性、主动性得到了激发，主动加班加点完成当天的计划是家常便饭，砼浇筑通霄作业更是常态。施工中，地下水池的防渗防腐施工又是一个难点。图纸要求污水池内需做2mm环氧玻璃钢二布三油，砂浆封面，但由于地下水池形如闷罐，湿气极重，砼面挂水、地面积水严重，无法粘贴，二是防腐施工会产生较强有害气体。400多平方的池体，自然方式干燥起码需一个月时间才能开始防腐作业，但工期不等人，黎杰、彭志明马上组织相关专家进行会商、方案评估，决定采用人工吸水、循环送排风、太阳灯照三管齐下，在水池干燥后马上进行防水防腐施工，防腐作业人员戴上防毒面具，每半小时轮换，施工员、安全员蹲守监管的方式强作业、抢时间。经过二十多天的努力，最终在污水设备到位前一天完成了防渗防腐任务。超高的墙体砌筑和抹灰工作在结构施工基本完成后就已穿插进行，但由于工序、养护等问题进度瓶颈一度难以突破，在项目的冲刺阶段经过做劳务人员的工作，取得队组的理解支持和配合，在保障安全、照明的前提下毅然开多半个夜班，基本满足节点计划。
工程的顺利推进是公司上下同心协力的结果。建设局和业主，以超常规的工作状态有力地配合项目的推进，现场签证随请随到，现场监督一丝不苟。林武东，公司质安部经理，一位施工经验丰富的老高工，为深基坑、高支模方案出谋献策，把自己的经验无保留传授给年青同事，手把手教他们进行架子受力计算、专项方案编制并监督实施；韦守澎，公司采购部经理，急项目之所急，在符合采购流程的同时尽自已最大努力及时解决供应问题，为项目顺利推进作出了贡献。在项目突飞猛进的时候恰又是南宁市蓝天工程验收关键之时，全市砂石供应骤然紧张，商品砼几乎全线停工，原定点砼厂也无法供货，这对于赶工项目来说真是要命了。他带着他的团队跑遍了附近的大大小小的砼厂，磨破嘴皮终于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁机涨价的厂商，使关键材料得以落实，赶工有了保障条件。工程的顺利推进同样离不开兄弟单位的有力支持、出色努力。由于项目来的突然，工期又十分紧迫，给材料、劳务的招标等工作带来了很大的挑战，集团各部门在第一时间高效完成标书审核工作，评标专家招之即来，来之能战，使施工的前置工作得以在极短时间内完成，特别是桩管材料、管桩施工劳务队、主体作业劳务队的招标赶在国庆节前完成，为项目争取了宝贵的八天时间。区区数百吨钢材对于大贸易商九略公司而言本可不屑一顾，更何况规格多、进货批次繁，但九略公司从集团大局出发积极响应，按施工计划保障供应，解决了项目材料供应的又一大难题，以实际行动有力地支持了重点项目建设。
特别紧急的施工项目，必然采用非常规的手段和方法，这些投入按现在的定额无法得到应有的补偿，如短期高强度用工的高于正常市价的差价问题、非常规措施费用问题、小规模项目的文明工地超投入问题等，给项目成本控制带来了较大的压力。项目部在赶工的同时也十分注意材料的节约，如在水池底板施工中，劳务队为了赶工，不顾钢筋搭接长度超长，强行绑扎，被管理人员发现后严令拆除重做，经此教训，此类问题再没发生，避免了浪费。检查发现室内回填达不到标高，不处置必将导致砼用量增加，于是果断决定让队组返工，不达标不能浇筑混凝土！结果多用了五个多小时处理，挽回了近百立方砼的损失，且对进度推进没有太大的影响。在督办项目的管理上，坚持效率、速度优先，兼顾效益是公司的工作原则，这在该项目上得到较好的体现。尽管现在项目的结算尚未进行，但相信有这样的过程管理和控制，为实现效率所付出的代价会在一定程度上得到弥补，项目在高效完成的同时成本不会失控，从而实现效率、效益双丰收。
项目正热火朝天施工中，秋雨却开始来袭，主体施工期间断断续续竞有13天下雨，这对主体施工产生了非常不利的影响，但风雨难阻征人路，磨难更显战士姿！这时候年青干部的优势得到充分的体现，没有节假日、休息日，一心扑在工作上，只要队组有人在工地上，干部肯定有人在坚守，不完成任务决不收兵。白天下雨晚上抢回来，晚上下雨白天就尽量突击，发挥劳务人员组织有力的优势，集中优势兵力打歼灭战。夜以继日，连续奋战，换来了11月17日污水池顶封闭，12月2日污水处理厂房、设备房结构陆续封顶，12月25日按计划向业主交付污水处理厂和设备房，完成督办目标，实际工期83天！完美交卷！（荣鑫公司 李汝埠/文 林武东、彭志明/图）
